چهار عنصر اصلی پیاده سازی مدیریت دانش در مدل APO وجود دارند که عبارتند از : چشم انداز و ماموریت، ارزیابی و تحلیل نقاط ضعف و قدرت، شتاب دهنده ها و فرآیند دانش که در قالب چهار فصل به تشریح آن می پردازیم.
فصل اول : چشم انداز و ماموریت
مشاور ارشد پروژه آقای اوگیوارا در بازدید اول ضمن بررسی اقدامات و سوابق موضوع به شناسایی وضع موجود سازمان پرداختند.
این شناسایی با گامهای زیر صورت پذیرفت:
وزارت نیرو در برنامه های راهبردی خود چشم انداز و استراتژی‌های خود را به شرح زیر تعیین نموده است:
چشم انداز وزارت نیرو:
در افق چشم انداز جمهوری اسلامی ایران، سازمانی است بالنده که با برخورداری از مدیریت دانش محور، منابع انسانی کارآمد، ساختاری فراگیر و اثربخش، ظرفیتهای غنی نرم افزاری و سخت افزاری خود اتکاء، به گونه ای عمل می کند تا کشور در مدیریت عرضه و تقاضا و دسترسی عادلانه همگان به: "برق مطمئن و پایا"، "آب سالم و کافی متناسب با ظرفیتهای ملی" و "خدمات بهداشتی فاضلاب" در جهان پیشرو شناخته و نیز به عنوان مرکز راهبری برق در منطقه تثبیت شود.
با توجه به چشم انداز وزارت نیرو ، چشم انداز دانشی حوزه ستادی وزارت نیرو به شرح ذیل تعیین گردیده است:
چشم انداز حوزه ستادی:
حوزه ستادی وزارت نیرو سازمانی است دانش محور، آینده پژوه و قادر به کشف و درک به موقع و صحیح نیازهای دانشی و دارای قابلیت تولید و مدیریت دانش
بر اساس برنامه های راهبردی وزارت نیرو ، استراتژی دانشی ذیل تعریف گردیده است :
تسهیل و تقویت فرآیند انتقال دانش ضمنی از طریق مدیریت دانش در صنعت آب و برق
استراتژی دانشی وزارت نیرو منبعث از برنامه های راهبری بشرح ذیل تعریف گردیداست :
استراتژی حوزه ستادی وزارت نیرو دانشی:
